4月9日下午，公交集團(tuán)召開(kāi)2024年一季度安委會(huì)工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部黨政負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人共21人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任宋汶洋主持，黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)兵出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，各事業(yè)部匯報(bào)了一季度事故情況和安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，集團(tuán)安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)于亮對(duì)一季度的事故進(jìn)行分析并匯報(bào)了集團(tuán)安全重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、一季度隱患整改情況及安全投入情況。宋汶洋結(jié)合一季度安全生產(chǎn)情況，就下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署：
一是認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要吸取“4.8”江西南昌公交車特大交通事故教訓(xùn)，深刻剖析一季度事故原因，查找安全管理中的不足，進(jìn)一步抓好安全工作。
二是聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，建立健全雙重預(yù)防機(jī)制。要完善安全風(fēng)險(xiǎn)、人員、點(diǎn)位等分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，將有責(zé)事故遏制在萌芽階段。
三是探索駕駛員管理新舉措，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化再升級(jí)。將“健康檢測(cè)、體質(zhì)干預(yù)、親情建設(shè)、排憂解難”與安全生產(chǎn)有機(jī)融合，控制影響安全的外部變量。
四是科學(xué)高效做好防汛，提升應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)研判和監(jiān)測(cè)預(yù)警，把險(xiǎn)情分析、物資儲(chǔ)備、設(shè)施加固、預(yù)案完善、人員培訓(xùn)演練等工作做到位，更好地把握工作主動(dòng)。
五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，做好安全文化建設(shè)。著力于安管人員能力的提升，制定學(xué)習(xí)大綱，規(guī)范培訓(xùn)制度；積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。
王學(xué)兵對(duì)各事業(yè)部的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了五點(diǎn)意見(jiàn)，包括提高思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)全員教育培訓(xùn)、提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力、做好安全隱患排查治理以及高效應(yīng)急處置等。
一是全面提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要深刻吸取“1.4”事故教訓(xùn)，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和僥幸心理，拿出更加有力、更有針對(duì)性的措施，堅(jiān)決遏制各類事故，穩(wěn)控安全形勢(shì)。
二是多種手段落實(shí)全員教育培訓(xùn)。利用好線上平臺(tái)、安全合格班組創(chuàng)建、“三級(jí)”教育等手段全面加強(qiáng)駕駛員思想教育，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。
三是全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，從動(dòng)態(tài)安全管理和靜態(tài)安全管理兩條線強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、協(xié)同治理，提升規(guī)范化水平。
四是切實(shí)做好安全隱患排查治理，實(shí)施清單式整治、閉環(huán)式解決、銷號(hào)式管理，嚴(yán)格整改復(fù)查。
五是應(yīng)急處置要聯(lián)動(dòng)高效，進(jìn)行全員推演、培訓(xùn)，形成惡劣天氣應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化流程。為下一步大霧天氣、夏季防汛應(yīng)急處置做好鋪墊。