來源：海通公交辦公室
      作者：王璐
      4月15日下午，海通公交公司中層以上干部及各單位二級中層人員在三樓會議室召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議由公司黨委書記韓秀平主持。
      會上，財務(wù)部長靳錫兵對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析并針對1季度生產(chǎn)運營中存在的問題，及時采取有效措施予以整改，科學(xué)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營，“抓營收，控成本”在建立健全和完善各項內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，按總公司新修訂的2015年度經(jīng)營目標(biāo)考核方案和績效考核辦法的要求，按精細(xì)化管理的要求，建立健全二級績效考核制度并認(rèn)真落實考核。各單位、部室要為總公司全面完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而認(rèn)真努力工作。
      總經(jīng)理劉佃華回顧了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出：一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況喜憂參半，各項工作雖有序進(jìn)行，但經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不容樂觀：一季度營收情況；車輛更新、政府補(bǔ)貼至今未到位，公司面臨著較大的資金壓力，廣大干部職工要高度重視，心系企業(yè)，攻堅克難。
      最后，劉總就做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求：公司各單位要有經(jīng)濟(jì)分析意識，認(rèn)真總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，合理控制安全費用，機(jī)務(wù)成本費用。要求各單位在4月中旬組織召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會，分析存在問題，謀劃好二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要參加會議，進(jìn)行分評和落實二季度各項舉措。各單位要扎緊“錢袋子”，樹立過緊日子思想，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出。廣大干部職工要振奮精神，要對企業(yè)發(fā)展，對公交發(fā)展充滿信心，確保上半年時間過半，任務(wù)過半。