來源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為進(jìn)一步分析機(jī)務(wù)成本管控等工作形勢，科學(xué)謀劃下半年工作，打開管理新局面，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部于7月28日上午召開上半年機(jī)務(wù)成本分析管理工作會議。機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、專員參加會議，會議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成主持。
    本次會議分為三個部分：一是各事業(yè)部匯報報上半年機(jī)務(wù)成本與去年同期對比分析、工作完成情況、工作中存在問題以及下半年工作計劃。二是集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成就大家反饋的工作中存在問題進(jìn)行解決。三是吳利成就下半年機(jī)務(wù)管理工作提要求。

    會上，他指出要提升機(jī)務(wù)管理工作的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理水平，在工作中狠抓落實，提升工作效率，不斷剖析日常管理工作的難點，找準(zhǔn)著力點，尋求管理模式新突破。他要求：一是做好青年電車修復(fù)及后期維護(hù)工作。制定切實可行的方案，明確修復(fù)時間節(jié)點，有序高效推進(jìn)工作，保障正常生產(chǎn)運(yùn)營。二是修理廠做好20臺宇通12米天然氣車輛修復(fù)工作，根據(jù)運(yùn)營上線時間，提前統(tǒng)籌規(guī)劃，按進(jìn)度修復(fù)車況。三是加快CNG氣瓶、安全閥、壓力表檢測工作。制定檢測計劃表，按計劃有效推進(jìn)。四是對所有車型的電車進(jìn)行電力衰減度測試工作。五是做好輪胎臺賬工作，確保一胎一卡，一車一卡。六是完善車輛一車一檔工作。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，及時更新，不缺項、不漏項。